RASP zmienia strukturę organizacyjną. "Chodzi o pieniądze od użytkowników"

Ringier Axel Springer Polska ogłosił nową strukturę organizacyjną. Zmiany objęły dwa z czterech obszarów w RASP: media i business. – Ku czemu zmiany w RASP zmierzają widać: chodzi o pieniądze od użytkowników – uważa Jarosław Śliżewski, który w Agorze był m.in. dyrektorem obszarów cyfrowych Grupy Radiowej.

Obszar Media w Ringier Axel Springer Polska został podzielony na trzy segmenty: Digital Natives, Print Natives i Platform Natives.

W Onecie powstaje Newsroom 24

Segmentem Digital Natives kieruje Danuta Breguła, łącząc zarządzanie największymi markami digitalowymi RASP. Za całość treści i kierunek programowy w segmencie będzie odpowiadał Bartosz Węglarczyk, który obejmuje funkcję dyrektora programowego RASP Digital Natives, pozostając jednocześnie redaktorem naczelnym Onetu. Wspierać go będą jako zastępcy Marta Pawłowska i Mikołaj Kunica, który nadal jest redaktorem naczelnym Business Insider Polska.

Czytaj też: Resort kultury odłożył zmianę regulacji dotyczących opłaty reprograficznej. "Zwyciężyło lobby producenckie"

Daniel Olczykowski i Marta Pawłowska zostali zastępcami redaktora naczelnego Onetu. W Onecie powstaje też Newsroom 24, którego szefem jest Jan Stanisławski. Nową szefową wydawców Onetu została Katarzyna Nowak.

Business Insider Tech i Komputer Świat będą teraz tworzyć wspólny hub technologiczny, którym pokieruje Robert Graczyk, redaktor naczelny "Komputer Świat".

W redakcjach wzmocniono także kompetencje menedżerskie – m.in. poprzez powołanie Daniela Olczykowskiego na stanowisko szefa działu Polityka i Społeczeństwo. Grzegorz Krawczyk obejmuje stanowisko Audience&Distribution Directora i będzie odpowiedzialny za rozwój strategii dystrybucji treści i wzrost zaangażowania użytkowników.

Z kolei segment Print Natives nadal prowadzi Marcin Biegluk, odpowiadając za rozwój marek wywodzących się z prasy. Segment Platform Natives ma zajmować się treściami tworzonymi na platformy społecznościowe. RASP nie podał jeszcze, kto pokieruje tym segmentem.

"Jak coś nie idzie, to zaczyna się restrukturyzacja"

Obszarem Business od stycznia 2026 roku kieruje Anna Sakowicz, chief business officer, członkini zarządu. W jego ramach powstały nowe jednostki: kierowana przez Sabinę Lipską Events & Business Solutions oraz prowadzona przez Shadię Nugud Commercial Video & Audio. W tym obszarze powstały również funkcje business development directorów, których rolą jest wsparcie rozwoju projektów komercyjnych i nowych modeli biznesowych poprzez łączenie kompetencji sprzedażowych, produktowych i datadriven. Martyna Majchrzak ma odpowiadać za obszar Business & Finance, Marta Badurek-Pietniczka za Lifestyle, a Diana Żochowska za Health.

Czytaj też: Wirtualna Polska nie planuje powoływać nowego naczelnego po odejściu Pawła Kapusty

Jarosław Śliżewski ze Stowarzyszenie Praktyków Transformacji Cyfrowej nie jest tymi zmianami zdziwiony. – Raczej obawiam się, czy nie są one zbyt konserwatywne. Mamy przed sobą wielkie przewartościowanie na rynku mediowym. Wywołały je odchodzenie od działającej już dwie dekady prostej monetyzacji traffiku i rewolucja, jaką niesie tworzenie technologii sztucznej inteligencji. Przemyślana reorganizacja daje zawsze większe szanse i powoduje mniej strachu oraz utraty motywacji załogi niż zwykłe wycinanie ludzi. Ku czemu zmierzają zmiany w RASP widać: pieniądze od użytkowników, budowanie najsilniejszego możliwego przywiązania do najważniejszych marek na wszystkich platformach i ich inna niż dotąd monetyzacja. Stąd zmiany w organizacji tego obszaru – wskazuje Śliżewski.

O zmianach w RASP rozmawialiśmy z kilkoma menadżerami pracującymi na rynku internetowym i wydawniczym, ale większość z nich nie chciała się wypowiadać pod nazwiskiem.

– Generalnie jest tak, że jak coś w firmie nie idzie, to zaczyna się restrukturyzacja – ocenia jeden z menadżerów medialnych. – Ktoś na nią poświęcił wiele czasu i wydaje mu się, że jak coś jest teraz w poziomie zamiast w pionie, to będzie lepiej. Ale wcale niekoniecznie, bo jeśli ja, pracujący na tym rynku tych zmian nie rozumiem, to mogą też ich nie rozumieć ludzie wewnątrz RASP, których te zmiany dotyczą. A to może oznaczać zamieszanie – wskazuje nasz rozmówca.

Inny ekspert, mający na koncie pracę w koncernie medialnym, też z rezerwą ocenia zmiany w RASP. – Te zmiany przypominają mi mieszanie herbaty, do której ktoś zapomniał dosypać cukru – mówi.

Czytaj też: Podsumowania roku 2025 i prognozy na 2026. Internet

(AMS, PAR, 18.01.2026)