Nowy prezes Polska Press będzie musiał oszczędzać

Robert Feluś, nowy prezes zarządu Polska Press Grupy, przejmuje stery w sytuacji konieczności restrukturyzacji firmy. Jego nominację ogłoszono w wyniku otwartego konkursu, w skład zarządu wchodzą także członkowie: Elżbieta Żuraw i Mirosław Mazurowski.

"Moim celem jest dalsze wzmacnianie pozycji spółki poprzez rozwój produktów cyfrowych, wykorzystanie potencjału mediów regionalnych oraz budowę trwałej wartości dla odbiorców, partnerów biznesowych i pracowników" – stwierdził cytowany w komunikacie Robert Feluś. W rozmowie z "Presserwisem" poinformował, że o swoich planach nie chce mówić przed rozmowami z dziennikarzami i kadrą Polska Press.

Prof. Adam Szynol, medioznawca z Uniwersytetu Wrocławskiego, wskazuje, że przed Felusiem i jego zespołem stoi trudne zadanie. – Przede wszystkim zredukowanie straty, bo ta z poprzednich dwóch lat była ogromna: w 2024 roku 80 mln zł, w 2025 – 42 mln zł. Tymczasem, kiedy rozmawiam z ludźmi w regionach, oni nie bardzo już widzą, gdzie jeszcze można byłoby zaoszczędzić. Naczelni wręcz mówią o wakatach w redakcjach – dodaje.

Zobacz też: „Od ułańskiej fantazji do dyktatury algorytmów” – debata o reklamie w trzydziestolecie „Press”

Tymczasem według ustaleń "Presserwisu" w grupie prowadzone są prace nad redukcjami – podobno największe cięcia dotkną największe redakcje. – Wiem, że dziesięć osób ma odejść z "Głosu Wielkopolskiego" i kolejne sześć z "Gazety Pomorskiej" – mówi nam anonimowo jeden z dziennikarzy grupy. – Oczywiście to nie są zwolnienia, a "rozwiązanie umowy za porozumieniem stron".

"Głos Wielkopolski" i "Gazeta Pomorska" były do tej pory największymi redakcjami w grupie. Pierwsza pod koniec ubiegłego roku zatrudniała ok. 40, druga ok. 60 osób. Jak ustalił "Presserwis", redukcja ma objąć po 15 proc. zatrudnionych w każdym z makroregionów Polska Press. Te obejmują od dwóch do czterech tytułów regionalnych.

Informację o redukcjach potwierdza nam Kamil Pik, przewodniczący Komisji Międzyzwiązkowej Związków Zawodowych w Polska Press. – Na korytarzach redakcyjnych padają różne liczby. Próbowaliśmy dowiedzieć się szczegółów od p.o. prezeski Elżbiety Żuraw na poniedziałkowym spotkaniu, ale stwierdziła, że nie ma tych liczb w głowie. Nie potraktowałem tej odpowiedzi jako wiarygodnej – mówi Pik.

Dodaje, że zarząd PPG nie chce rozważać programu dobrowolnych odejść. Taką propozycję składali związkowcy. Polska Press nie wchodzi też w procedury zwolnień zbiorowych. Z pracownikami rozstaje się za porozumieniem stron, oferując im zwykle w ramach odprawy czterokrotność miesięcznego wynagrodzenia.

Na razie wiadomo, że zwolnienia nie obejmą przynajmniej dwóch redakcji Polska Press – lubelskiej i opolskiej. "Kurier Lubelski" po ostatnich zwolnieniach, kiedy pozbył się m.in. korespondentów w Zamościu i Chełmie, ma ok. 10 pracowników. Podobnie "Nowa Trybuna Opolska".

W Polska Press na koniec 2025 roku zatrudnionych było 1229 osób (rok wcześniej 1351).

Bogusław Chrabota, były redaktor naczelny "Rzeczpospolitej", uważa, że jednym z głównych zadań Polska Press Grupy jest płynne przejście transformacji z medium tradycyjnego na cyfrowe. – Ta organizacja ma całą masę atutów w postaci lokalnych portali, centralnego portalu oraz rozpoznawalnych tytułów. W związku z tym transformacja jest możliwa, a wręcz konieczna. Pytanie tylko, jak poradzi sobie teraz ekipa odpowiedzialna za ten proces – mówi "Presserwisowi" Bogusław Chrabota.

– Panią Elę Żuraw znam z Polskiej Izby Wydawców i bardzo wysoko sobie cenię jej kompetencje – dodaje Chrabota. – Znam też Roberta Felusia, ale głównie jako dziennikarza. Nie znam jego możliwości menedżerskich. Ale skoro go powołano na stanowisko prezesa, to nie pozostaje mi nic innego, jak życzyć mu powodzenia. Był niezłym redaktorem naczelnym w przeszłości, a do tego jest człowiekiem pełnym wigoru i kreatywnym. Jeśli połączyć to z twardymi umiejętnościami menedżerskimi, to może być dobry kierunek. Zadanie, które stoi przed tą organizacją, jest jednak niezwykle trudne – dodaje.

Zbigniew Benbenek, twórca Grupy ZPR Media, wskazuje na zmiany potrzebne w PPG: – Osoba znająca się na dziennikarstwie jest w stanie dokonać głębokiej restrukturyzacji. Ktoś powiedziałby, że lepszy byłby tutaj finansista, ale taka osoba nie jest w stanie oddzielić ziaren od plew w redakcji – stwierdza.

Zbigniew Benbenek przyznaje, że prasa nie jest przyszłościowa i należy stawiać na internet. – Jeśli uda się Robertowi Felusiowi zostawić najlepszych i najbardziej wydajnych dziennikarzy, którzy potrafią korzystać z narzędzi AI, to będzie dobry kierunek zmian. Mam jednak dużą wątpliwość, czy Orlen, właściciel Polska Press Grupy, jako firma państwowa, i to w roku przedwyborczym, będzie skłonny do przeprowadzenia głębokiej restrukturyzacji. Wiąże się ona bowiem ze zwolnieniem ogromnej liczby osób pracujących w Polska Press. Uważam jednak, że Robert Feluś może uratować ten koncern i życzę mu sukcesów – komentuje dla "Presserwisu".

Robert Feluś jest menedżerem mediów i dziennikarzem z ponad 30-letnim doświadczeniem zawodowym. Był m.in. redaktorem naczelnym "Wprost" i "Faktu", w którym wcześniej organizował redakcje regionalne. Z ostatniej funkcji zrezygnował we wrześniu 2018 roku po tym, jak w weekendowym wydaniu dziennika ukazał się kontrowersyjny materiał o śmierci Leszka Millera juniora. Pracował też w "Dzienniku Polskim", "Echu Krakowa", "Super Expressie" i "Forbes Polska". Pełnił funkcje wicenaczelnego Wirtualnej Polski i naczelnego Sportowych Faktów WP. Był również związany z Onetem.

Restrukturyzacja Polska Press trwa od wiosny 2024 roku, a władze Orlenu niezmiennie zapowiadają, że chcą sprzedać spółkę, która nie pasuje do profilu koncernu paliwowego.

W 2025 roku spółka miała 257,7 mln zł przychodów ze sprzedaży i 42,7 mln zł straty (dane: Krajowy Rejestr Sądowy).

(PAR, MZD, 16.10.2026)