Regulacje, ryzyka i komunikacja w centrum konferencji Grand ESG

W czwartek w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie odbyła się konferencja Grand ESG, która była organizowana pod honorowym patronatem rektora SGH dr. hab. Piotra Wachowiaka.

Konferencję otworzyli prof. SGH Andrzej Zawistowski oraz prezeska Fundacji Grand Press Weronika Mirowska. Wprowadzili uczestników w tematykę wydarzenia poświęconego praktycznym aspektom ESG i jego wpływowi na biznes.

W pierwszym panelu "Globalne trendy i wpływ na zrównoważony rozwój – perspektywa makro" udział wzięli Julian Krzyżanowski (corporate affairs manager CE PepsiCo), Aleksandra Stanek-Kowalczyk (Katedra Zrównoważonego Biznesu, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie) oraz Mario Zamarripa (dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju, ERGO Hestia). Dyskusję prowadziła Liliana Anam (CEO CSRinfo).

Uczestnicy panelu rozmawiali o wpływie globalnych zmian geopolitycznych i gospodarczych na strategie biznesowe oraz zrównoważony rozwój. Wskazywali na rosnącą niestabilność otoczenia: od zaburzeń w łańcuchach dostaw po wzrost kosztów energii i surowców oraz ich bezpośrednie przełożenie na działalność firm. Jednocześnie podkreślali, że te same czynniki mogą przyspieszać transformację, m.in. poprzez skracanie łańcuchów dostaw, rozwój lokalnej produkcji i inwestycje w odnawialne źródła energii.

Dużo miejsca poświęcono także konkurencyjności europejskich przedsiębiorstw w kontekście regulacji ESG. Rozmówcy wskazywali, że choć w krótkim terminie generują one koszty, w dłuższej perspektywie mogą wspierać innowacyjność i budowanie przewag rynkowych. Podkreślano przy tym potrzebę bardziej pragmatycznego podejścia do regulacji oraz ich uproszczenia.

Istotnym wątkiem była również odporność organizacji na kryzysy. Paneliści zwracali uwagę, że firmy powinny przygotowywać się na scenariusze zakłóceń, traktując inwestycje w bezpieczeństwo operacyjne jako element strategii, a nie koszt dodatkowy.

Podkreślano również, że skuteczne wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju wymaga zarówno zaangażowania zarządów, jak i przejścia na bardziej zaawansowane narzędzia analityczne oraz cyfrowe zarządzanie danymi.

Następnie Przemysław Chimczak-Bratkowski, założyciel Akademii ESG, przedstawił analizę realnego wpływu ESG na działalność firm. Wskazywał, że część regulacji – jak dyrektywa Women on Board, wymagająca 33-proc. udziału płci niedoreprezentowanej w zarządach i radach nadzorczych, czy obowiązek raportowania luki płacowej – ma umiarkowane znaczenie operacyjne dla firm. Według niego znacznie większy wpływ na działalność ma chociażby tematyka dekarbonizacji emisji, która może bezpośrednio poprawiać marże bez konieczności zmiany modelu biznesowego. Podkreślał jednak, że po przekroczeniu określonego poziomu dalsza opłacalność redukcji emisji zależy od cen energii, kosztów CO₂ i wsparcia publicznego. Wskazywał, że w przypadku gospodarki obiegu zamkniętego jej efektywność finansowa dotyczy głównie sektorów B2B o wysokiej wartości komponentów i kontrolowalnej logistyce zwrotów. W zakresie finansów, w opinii specjalisty, ESG ma ograniczony wpływ na wyceny spółek i umiarkowany na koszt kapitału, pełniąc przede wszystkim funkcję zarządzania ryzykiem. Większe znaczenie ma natomiast w dostępie do dotacji i zamówień publicznych oraz w zarządzaniu łańcuchem dostaw, w których brak odpowiednich standardów może prowadzić do utraty kontraktów. Zwracał też uwagę na ryzyka greenwashingu oraz rosnące znaczenie podatków węglowych.

Po wykładzie Chimczaka-Bratkowskiego odbyła się rozmowa ze Stanisławem Barańskim, dyrektorem Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej w Orlenie. Barański podkreślał, że w sektorze energetycznym bardziej adekwatne jest pojęcie „zrównoważonego rozwoju” niż ESG, ponieważ lepiej oddaje jego operacyjny charakter. Wskazywał, że transformacja napędzana jest nie tylko przez regulacje (w tym European Green Deal), lecz także przez rynki finansowe, rozwój technologii i presję klientów. Opisywał ją jako równoważenie trzech elementów: zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa energetycznego i dostępności cenowej. Zaznaczał, że rozwój nowych obszarów, takich jak OZE, wodór czy paliwa syntetyczne, finansowany jest z przychodów z paliw konwencjonalnych, a część inwestycji nadal wiąże się z dużą niepewnością.

W panelu dotyczącym cyrkularności, w którym udział brała Aleksandra Witkowska, specjalistka ds. zrównoważonego rozwoju LPP, zwracano uwagę na praktyczne ograniczenia recyklingu, szczególnie w takich branżach jak tekstylia, gdzie złożoność produktów utrudnia odzysk surowców.

Wystąpienie motywacyjne wygłosiła Iwona Guzowska, podkreślając znaczenie zmiany podejścia i działania "inaczej" jako elementu rozwoju.

W panelu o inspirowaniu zespołów do działań zrównoważonych udział wzięły przedstawicielki Danone, Totalizatora Sportowego i LUX MEd-u – Katarzyna Korszeń, Małgorzata Kozieł-Pańczyk oraz Joanna Węgrzynowska. Dyskusja dotyczyła napięcia między celami ESG a wynikami finansowymi oraz sposobów angażowania pracowników. Podkreślano znaczenie łączenia inicjatyw oddolnych z działaniami strategicznymi oraz budowania świadomości roli ESG w organizacjach. Przywołano dane wskazujące, że ponad 70 proc. zatrudnionych oczekuje od pracodawców zaangażowania w ESG, pod warunkiem, że nie zagraża to ich pozycji zawodowej. Jednocześnie ok. 66 proc. dostrzega napięcie między krótkoterminowymi wynikami a działaniami z zakresu zrównoważonego rozwoju.

Katarzyna Korszeń, kierowniczka działu zrównoważonego rozwoju w grupie spółek Danone, podkreślała, że w jej firmie podejście do ESG ma długą historię i wynika z szerokiego rozumienia odpowiedzialności biznesu, wykraczającego poza samą działalność operacyjną. Zwracała uwagę, że rola osób odpowiedzialnych za ESG zmienia się wraz z dojrzewaniem organizacji – od budowania świadomości do integracji tych działań z codziennym funkcjonowaniem firmy. Jak wskazywała, kluczowe jest łączenie inicjatyw oddolnych z ramami wyznaczanymi centralnie – oddanie przestrzeni pracownikom często prowadzi do większego zaangażowania i generowania własnych pomysłów.

Z kolei Joanna Węgrzynowska, kierowniczka ds. ESG, pełnomocniczka zarządu ds. ESG w Grupie LUX MED, zwracała uwagę, że w sektorze medycznym działania ESG są w dużej mierze wpisane w podstawową misję organizacji, choć ich formalizacja nastąpiła dopiero w ostatnich latach, m.in. poprzez powołanie komitetów ESG. Wskazywała jednocześnie na napięcia między potrzebami operacyjnymi a celami środowiskowymi – np. w zakresie dekarbonizacji, w której część emisji, jak w wypadku gazów medycznych, jest trudna do wyeliminowania. Firma stara się jednak ograniczać ich wpływ, m.in. poprzez wybór mniej emisyjnych rozwiązań oraz działania promujące zdrowy styl życia.

Małgorzata Kozieł-Pańczyk, dyrektorka departamentu komunikacji korporacyjnej w Totalizatorze Sportowym, podkreślała natomiast, że w wypadku tej spółki ESG jest wpisane w jej model funkcjonowania od początku, ze względu na realizację misji publicznej. Wskazywała, że działalność firmy obejmuje wsparcie sportu, kultury oraz inicjatyw społecznych, a także działania w obszarze odpowiedzialnej gry i przeciwdziałania uzależnieniom. Zwracała uwagę, że w tym wypadku nie występuje silne napięcie między celami finansowymi a społecznymi, ponieważ organizacja nie została powołana wyłącznie do maksymalizacji zysku.

Uczestniczki panelu podkreślały, że największe zaangażowanie pracowników budują działania widoczne i komunikowane (jak kampanie czy inicjatywy społeczne), podczas gdy zmiany operacyjne, choć kluczowe z perspektywy biznesu, są mniej zauważalne i trudniejsze do zakomunikowania wewnętrznie. Zwracano również uwagę, że przyszłość ESG będzie polegała na jego pełnej integracji z działalnością firm, a nie funkcjonowaniu jako odrębnego obszaru.

W części poświęconej różnorodności Ewelina Mikuła-Musioł z Tauron Polska Energia omawiała wdrażanie w grupie dyrektywy Women on Board. Wskazywała na strukturalne nierówności w sektorze energetycznym oraz potrzebę stopniowej zmiany kulturowej.

Konferencję zamknął panel o zrównoważonym marketingu z udziałem Sebastiana Bykowskiego (wiceprezesa Grupy Instytut Monitorowania Mediów SA oraz prezesa Zarządu PSMM Monitoring & More), Anny Imielińskiej (specjalistki ds. zrównoważonego rozwoju i ESG w Dr. Oetker Polska) oraz Aleksandry Lisowskiej (communications strategist w Garden of Words Group). Uczestnicy wskazywali, że po zmianach regulacyjnych spada liczba komunikatów ESG, a marki coraz ostrożniej podchodzą do tego obszaru, m.in. z obawy przed zarzutami greenwashingu i konsekwencjami wizerunkowymi. Uczestnicy wskazywali, że po wejściu w życie nowych przepisów (w tym dyrektywy consumer empowerment oraz wcześniejszych regulacji omnibusowych) liczba komunikatów dotyczących ESG zaczęła spadać. Jak podkreślano, to pierwszy taki odwrót od kilkuletniego trendu wzrostowego. Wpływ na to mają zarówno regulacje, jak i zmiany w otoczeniu politycznym, które ograniczają zainteresowanie mediów tym tematem.

Zwracano uwagę, że działania UOKiK-u istotnie wpływają na sposób komunikacji firm. Sam fakt wszczęcia postępowania wobec marki generuje duże zainteresowanie medialne, często niezależnie od jego wyniku. W efekcie firmy coraz ostrożniej formułują przekaz, unikając ryzyka zarzutów o greenwashing. W tym kontekście pojawia się zjawisko tzw. greenhushingu, czyli świadomego ograniczania komunikacji działań prośrodowiskowych. Jak wskazywali uczestnicy panelu, wiele firm realizuje projekty ESG, ale decyduje się o nich nie mówić lub komunikować je w ograniczonym zakresie. Wynika to zarówno z niepewności regulacyjnej, jak i braku jasnych standardów, jak prowadzić taką komunikację w sposób bezpieczny.

Podkreślano również, że nowe regulacje wymuszają większą precyzję języka. Komunikacja ESG przestaje być obszarem swobodnej narracji marketingowej, a zaczyna wymagać ścisłego powiązania z danymi i realnymi działaniami. Uczestnicy wskazywali, że szczególnie duże organizacje rozwijają zaawansowane procedury audytu komunikacji, podczas gdy mniejsze firmy często nie mają jeszcze świadomości nadchodzących zmian.

W dyskusji zwracano też uwagę, że większym ryzykiem niż same kary finansowe są konsekwencje wizerunkowe. Tematy związane z greenwashingiem generują duże zaangażowanie odbiorców i szeroką dyskusję, która często wykracza poza pojedynczą markę i obejmuje całe branże.

Organizator: Fundacja Grand Press
Patronat honorowy: JM Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Mecenas konferencji: ORLEN
Partnerzy konferencji: Totalizator Sportowy, Tauron Polska Energia SA, PepsiCo, Philip Morris Polska, Ergo Hestia, LPP, Garden of Words Group
Patroni instytucjonalni: Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Stowarzyszenie Agencji Public Relations, Związek Firm Public Relations, Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych, Polska Organizacja Reklamodawców, Akademia ESG
Patroni medialni: Polskie Radio, PAP, Forbes, Press, ngo.pl, PRoto, RaportCSR.pl, oesg.pl, ESG Trends, esg.pl, Odpowiedzialnybiznes.pl
Partnerzy gali: Studio Cocosound, VIP Events Catering

(KAP, 17.04.2026)